國(guó)企如何對(duì)參股企業(yè)進(jìn)行管理,看起來(lái)似乎簡(jiǎn)單,但是你深究下去,你會(huì)發(fā)現(xiàn)這個(gè)問(wèn)題覆蓋的面很大、涉及到的點(diǎn)非常之多,起碼涉及到公司戰(zhàn)略、法人治理、集團(tuán)管控、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)建設(shè)、投資管理等等相當(dāng)多的點(diǎn)。
國(guó)企對(duì)外投資,根據(jù)股權(quán)比例,如果是相對(duì)控股34%以上的股權(quán),這個(gè)好說(shuō),你直接控制董事會(huì),很多事情你可以自己做主,如何控制應(yīng)該是比較好說(shuō)的;但是參股的情況就不一樣了,你在董事會(huì)也不是多數(shù)席位,董事長(zhǎng)也不是你指定的,你在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的話語(yǔ)權(quán)非常弱,這個(gè)時(shí)候,你如何來(lái)影響或者管理參股的企業(yè)?
那有人說(shuō),對(duì)外投資,不控股我就不投資,不就行了嗎?還搞什么參股呢。實(shí)際上呢,國(guó)企在實(shí)際運(yùn)行中,對(duì)外參股的情況,幾乎是很常見(jiàn)的或者說(shuō)是不可避免的。
哪些原因容易導(dǎo)致,國(guó)企參股的情況出現(xiàn)呢?我們說(shuō)幾個(gè)比較 ……