今天這個標(biāo)題之問,不是無的放矢。
國企改革不能只低頭看路,要望更遠(yuǎn)處,還要見微知著。
○職業(yè)經(jīng)理人制度并不新鮮
職業(yè)經(jīng)理人制度,早些年就有類似提法和做法,當(dāng)時叫市場化選聘企業(yè)經(jīng)營管理者。取消國企領(lǐng)導(dǎo)人行政級別,其實(shí)是市場化選聘經(jīng)營管理者的副產(chǎn)品?!澳苌夏芟隆⒛芨吣艿?、能進(jìn)能出”的三項(xiàng)制度改革,在職業(yè)經(jīng)理人身上得到最完整的體現(xiàn)。因?yàn)?,職業(yè)經(jīng)理人和普通員工不一樣。完不成指標(biāo)考核,下臺是必須的;按合同約定,薪酬也肯定會減少。如此這般,即使別人不下逐客令,自己也得知趣走人。
職業(yè)經(jīng)理人制度改革,可以算是國企改革微觀層面的“牛鼻子”,推出(廣)至今,有二十年了,相關(guān)文件和實(shí)施細(xì)則也出了不少。
第一個問題:以往實(shí)施效果不理想,有時候甚至推不動,根本原因找到了沒有?
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