如果標題寫成“外部董事該干什么”,估計有人就不點開看了。這就是當下的傳播生態(tài)。各位擔待著點哈!
○外部董事的話題有點沉
您看到的上一篇(《外部董事過半,國企誰負總責?》),我提早很多就已經(jīng)寫好了。寫今天這一篇的時候,看到國資委成立專職外部董事黨委的新聞報道。我是在十分糾結(jié)的心緒中,斷斷續(xù)續(xù)寫完的。
既然已經(jīng)說出了對外部董事過半的疑問,那么,外部董事占比應(yīng)該是多少?還有,外部董事該如何發(fā)揮作用?誰做外部董事最合適?怎樣考核(評價)外部董事?
要回答這些問題,必須對外部董事的職責定位有一個科學(xué)的界定,否則一定扯不清楚。
可不可以這樣反過來設(shè)問:正是因為對外部董事的職責定位界定不科學(xué),不能發(fā)揮外部董事應(yīng)有的作用,導(dǎo)致董事會決策機制存在隱患,所以,才有了外部董事過半 ……