-中國(guó)特色現(xiàn)代企業(yè)制度,核心是把握“兩個(gè)一以貫之”,首要的工作任務(wù)是正確定位黨組織、董事會(huì)、經(jīng)理層等各個(gè)治理主體的責(zé)任,推動(dòng)將黨的領(lǐng)導(dǎo)全面融入公司治理。
從而,“權(quán)責(zé)法定、權(quán)責(zé)透明、協(xié)調(diào)運(yùn)轉(zhuǎn)、有效制衡”的治理目標(biāo)全面達(dá)成,治理效能得到實(shí)質(zhì)提升。
文|知本咨詢國(guó)企治理與管控研究院
通過(guò)過(guò)去一段時(shí)間的政策學(xué)習(xí)與實(shí)踐,很多國(guó)有企業(yè)朋友都已經(jīng)熟悉了各個(gè)治理主體的定位,初步完成了黨委前置研究事項(xiàng)清單,并且正在通過(guò)強(qiáng)化董事會(huì)建設(shè)。
關(guān)于黨委、董事會(huì)、經(jīng)理層的基本定位,大家已經(jīng)耳熟能詳,我們一起回憶一下:
黨委要“把方向、管大局、促落實(shí)”;
董事會(huì)要“定戰(zhàn)略、做決策、防風(fēng)險(xiǎn)”;
經(jīng)理層要“謀經(jīng)營(yíng)、抓落實(shí)、強(qiáng)管理”。
其中,黨委“把、管、促”的 ……