董事會建設，已經(jīng)成為很多國企朋友案頭一件既重要又緊迫的工作安排。

文|知本咨詢國企治理與管控研究院

重要在于董事會不僅是成立一個內(nèi)部部門，這個治理機構(gòu)的建設動一發(fā)牽全局；緊迫在于按照國企改革三年行動要求，企業(yè)集團的各級重點子企業(yè)需要在今明兩年全面完成董事會配齊建強。

怎么樣才能做的又好又快，政策要求達標、戰(zhàn)略要求實現(xiàn)、管理體系升級三個目標同時實現(xiàn)呢？

關鍵是方法正確，突出重點。

對于各級國有企業(yè)董事會建設這個主題改革任務，知本咨詢國企治理與管控研究院認為，核心是在既往已經(jīng)出臺的政策基礎上，結(jié)合本企業(yè)實際情況，準確回答七個問題，據(jù)此完成七項工作，可能就抓住了主干。

這七個問題是：

?哪些企業(yè)先建，哪些緩建？

?董事會怎么組成？架構(gòu) ……