“實(shí)施‘瘦身健體’改革后，集團(tuán)總部下設(shè)部門(mén)由9個(gè)壓減合并至6個(gè)，管理層級(jí)由3級(jí)壓縮至2級(jí)，員工由164人壓減至60人。同時(shí)，通過(guò)內(nèi)部轉(zhuǎn)崗、勞務(wù)推薦、培訓(xùn)再就業(yè)等方式，實(shí)現(xiàn)員工平穩(wěn)分流安置……”說(shuō)起推進(jìn)國(guó)資國(guó)企改革以來(lái)的變化，新疆天恒基投資（集團(tuán)）有限公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“天恒基集團(tuán)”）黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)劉榮感嘆不已，“可謂刀刃向內(nèi)、大刀闊斧。持續(xù)深化‘三項(xiàng)制度’改革，不僅強(qiáng)化了正向激勵(lì)，也激活了企業(yè)發(fā)展內(nèi)生動(dòng)力?！?br />
改革后的天恒基集團(tuán)圍繞新型城鎮(zhèn)化有序承接建筑建材、康養(yǎng)文旅等配套輔業(yè)，

重點(diǎn)培育優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)、基礎(chǔ)設(shè)施、城市建設(shè)等領(lǐng)域新動(dòng)力。

如何破解國(guó)企“吃大鍋飯”的體制機(jī)制頑疾？“天恒基集團(tuán)加快建立與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)、現(xiàn)代企業(yè)制度要求相適應(yīng)的勞動(dòng)、人事、分配三項(xiàng)制度改革，實(shí)現(xiàn)員工能進(jìn)能出，收入能 ……