第一章總則

第一條為了推行企業(yè)全面預(yù)算管理，促進(jìn)企業(yè)提升經(jīng)營管理水平，督促和引導(dǎo)企業(yè)切實(shí)建立以預(yù)算目標(biāo)為中心的各級責(zé)任體系，完善企業(yè)內(nèi)部控制機(jī)制，制定本指引。

第二條本指引適用于深圳市人民政府國有資產(chǎn)監(jiān)督管理委員會（以下簡稱市國資委）直接履行出資人職責(zé)的國有獨(dú)資企業(yè)、國有獨(dú)資公司和國有控股公司（以下統(tǒng)稱“直管企業(yè)”）及其直接和間接持有股權(quán)的各級全資、控股企業(yè)（直管企業(yè)及其所屬企業(yè)以下統(tǒng)稱“企業(yè)”）。

第三條企業(yè)全面預(yù)算是在企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的指引下，在對未來環(huán)境預(yù)測的基礎(chǔ)上，以貨幣或其他計量形式反映企業(yè)預(yù)算期內(nèi)生產(chǎn)經(jīng)營、投資決策、資本運(yùn)作等活動的具體計劃安排。業(yè)務(wù)預(yù)算、資本預(yù)算、籌資預(yù)算和財務(wù)預(yù)算共同構(gòu)成企業(yè)的全面預(yù)算。

第四條全面預(yù)算管理是通過預(yù)算的編制、執(zhí)行、控制、考核 ……